坚定不移推进改革 创新服务提升发展——晋城高速公路分企业召开改革发展推进会

发布日期:2018/12/22 20:59:38 浏览:

12月21日晋城高速公路分企业召开改革发展推进会,会议学习习大大总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话,传达落实袁清茂董事长在长治调研座谈会上的工作要求,进一步推进分企业改革发展工作,赵升琪总经理作动员讲话。会议要求,全体干部职工要继续发扬担当作为,务实奉献的团队作风,扎实做好改革发展和经营管理各项工作,向集团企业交一份满意的答卷,努力开创晋城高速公路高质量转型发展新局面。

一、要坚定信心,以坚定不移的态度推进改革。 “行之力则知愈进,知之深则行愈达。”学习习大大总书记重要讲话,就是要明白,只有顺应历史潮流,积极应变,主动求变,才能与时代同行。分企业要敢于冲破束缚,转变观念,坚定信心,克服困难,强力推进改革发展。当前集团企业全面推进的三项制度改革,是从行政管理到企业管理转变的根本性、关键性工作,是当前最重要的改革任务之一。三项制度改革必然会面临思想观念的扭转,矛盾利益的冲突,难点问题的突破,但是必须清醒认识到,改革是大势所趋,只有改革才能实现企业发展,才能让干部职工享受改革发展的成果。袁清茂董事长说,不是短痛,就是长痛。选择不改革不发展的长痛,还是选择改革发展的短痛,道理不言自明。所以,必须坚定信心,以坚定不移的态度推进改革,不管遇到什么问题,什么困难,都要拿出信心和勇气去解决和克服。

二、围绕高质量发展,努力提升经营管理水平。分企业提出“奋力开创新时代美丽晋城高速公路高质量转型发展新局面”的工作目标,核心就是要在改革发展和经营管理工作中实现“高质量发展”。下一步要在运营能力、技术创新和服务水平三个方面下功夫,求突破。提高专业化运营能力方面。要认识到分企业的经营管理距离成熟专业的高速公路经营企业还有很大差距,如果不能在专业化运营能力上有大的提升,随着经营压力和市场竞争的显现,现在的成绩只能是昙花一现。要深入研究收费管理方面的办法措施,最大限度节约人力资源等成本投入,提高征收效率。环城路收费站集中回控要总结出一套成熟可行的经验全面推广;路产维护要围绕降本增效,认真研究道路维护项目的管理决策程序,在确保道路状况良好的前提下科学合理使用维护资金;隧道管理实行视频集中监控,并在机电维护等方面制定更加科学规范的管理维护制度;安全和环保工作要抓实抓好,守住发展的基础和底线;重点工程建设要毫不动摇推动晋阳高速公路改扩建工程、天井关收费站扩容改造和晋城西住宅开发,积极配合地方政府做好晋城东南环、西南环高速公路等几个项目前期相关工作,为分企业发展拓展更大的空间。财务、人事和其它综合管理,都要围绕专业化运营能力提升做文章,以企业管理的思维思考问题,用成本效率来衡量工作。加强管理和科技创新方面。科技应用上,分企业在高清车牌系统,移动支付系统,晋城西、沁水东收费站自助发卡机,OA办公系统等做了一些工作,但这些只是在补课赶考。2019年,要以超常的思维对待管理和技术创新,紧跟科技进步潮流,着力打造智慧高速公路。在自身创新能力不足的情况下,要走出去,引进来,将已经成熟的技术手段不断应用到工作中去。提升服务水平方面。要把服务理念提升到一个新高度,打造晋城高速服务品牌。收费站文明微笑服务要形成习惯,取得实效,让收费人员的微笑,成为晋城高速的一张靓丽的名片。路域环境整治要继续加强,按照网格化要求责任到人,让管辖路段真正成为一道美丽的风景。“雪天不封路”要实施落地,科学管理,加大投入,通过采取必要的措施和手段,在确保安全的前提下给司乘人员尽可能便利的出行服务。路政治超、信息监控、应急救援等都要改进服务水平,共同打造晋城高速的服务品牌。

三、推进党的建设与经营管理进一步深度融合。要严格落实“两个责任”,围绕新时代新担当新作为和分企业改革发展的新形势和新要求,深入查找思想认识、工作作风、工作效能方面存在的阻碍和影响改革发展的问题,层层压实责任,切实解决问题,为改革发展营造良好氛围。要以”三基建设”为抓手,围绕中心工作,发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,把经营管理的重点、难点作为工作方向,发挥政治功能,做好思想工作,引导提高政治站位,增强政治自觉,带头拥护改革、支撑改革、相信改革,引领积极参与经营管理,推进党建与经营管理深度融合,相互促进。要以基础工作建设专项行动为契机,补齐短板,从严从精从细管理,推进各项工作齐头并进。要瞄准干部职工队伍建设,高标准严要求,多种方式多种举措提升基本能力,锻造一支有能力、能干事的坚强队伍,为改革发展提供力量保障。

 

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