【动员部署怎么办】临汾北分企业组织参加集团企业“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署视频会议并召开动员部署会

发布日期:2019/2/28 11:07:11 浏览:

2月21日,集团企业召开“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署视频会议,分企业领导班子成员、机关各部室负责人、各党支部书记(主持工作的副书记)、广胜寺景区收费站和五龙节隧道管理站站长共52人在分会场参加会议。

视频会后,分企业党委马上组织召开“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会。党委书记马东强同志作了动员部署安排。他指出,一是要认真学习集团企业党委书记、董事长袁清茂同志在“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议上的讲话精神,紧扣当前工作实际,明确工作职责,认真查摆存在的问题,为搞好大讨论奠定基础。二是要深刻认识大讨论的重要性,要在思想上高度重视,行动上高度负责。各党支部书记、部门负责人要扛起主体责任,把大讨论放在工作首位,主要负责同志要担起“第一责任人”责任,领导班子成员要落实“一岗双责”,党委工作部做好大讨论引导、监督、协调工作,各基层单位、机关部室要对照“六个破除”“六个着力”“六个坚持”找准、找实存在的问题,认清差距查找不足,剖析原因制定措施。要以大讨论为契机,切实解决好人员素质、费收营销、养护管理、路政治超改制、三定工作等各项业务管理方面的问题,积极推动分企业各项工作不断取得新成效。他强调,要紧密结合分企业改革发展实际,认真做好以下六个方面。一是理顺改革思路。认真梳理各项规章制度,取其精华,去其糟粕,全面深化改革落实。二是树立创新理念。以观念创新为先导,打破固有的观念,在管理理念上求创新。三是保持开放的心态。强化合作理念,加强部门与部门之间、与联动单位之间的沟通,要走出去对标一流,请进来自我提升,要建立包容的容错机制,激发干部职工干事创业的积极性。四是增强市场意识。要树立企业思维,降本增效,提高收入水平和工作效率。五是强化标准观念。在对标一流上下功夫,对照一流标准,寻找自身差距,在提升工作标杆和质量上取得新突破。六是提升作风形象。要树立民主决策、公平公正、率先垂范的领导作风,团结协作、严谨高效、善做善成的工作作风,勤俭节约、情趣健康、积极乐观的生活作风,实事求是、立足本职、追求卓越的思想作风,破立并举、奋发有为,实现理念大提升、本领大增强、作风大改进。

党委副书记、总经理李武军同志在动员部署会上强调,各基层党支部书记、部室负责人在开展大讨论时要先破题,围绕“提出问题—分析问题—解决问题”的明确思路,树立危机意识,准确把握好开展大讨论的方法步骤,做到对标对表对齐,做实做足做好。收费部门要围绕服务司乘、增加通行费收入等重点工作任务,按照分企业促销方案,结合各站点的实际,积极开展促销活动。路产维护站要制定适合改革发展的养护制度,构建“决策科学、技术先进、预防为主、防治结合”的养护管理体系,推动养护产业市场化发展。路政大队积极配合做好执法机构体制机制改革;同时,对其他各部门重点工作进行了安排部署,并要求抓业务必须抓党建,以具体工作与大讨论相结合,把大讨论成果转化为分企业高质量发展的强大动力。

党委副书记陈建华同志对“改革创新、奋发有为”大讨论六项重点任务进行了安排部署,并提出五点要求,一是提高思想认识。精心组织实施,确保大讨论在党支部一级不偏离主题、不空泛议论、不走形式过场。二是明确重点安排。制定好大讨论工作计划,进一步明确开展活动的时间、内容、形式。三是加强工作引导。大讨论领导小组办公室要及时掌握各支部大讨论进展情况、薄弱环节及整改成效。四是注重实际成效。突出目标导向、问题导向、实践导向,切实解决好大讨论“六方面问题”,立足岗位创新创业。五是加强信息报送。各党支部要结合工作实际,认真贯彻落实好六项重点任务,做好大讨论各阶段成果报告。

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