路桥集团召开2019年上半年对标提升总结表彰暨第三季度安委会会议

发布日期:2019/8/21 11:06:43 浏览:

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8月17日,山西路桥集团召开2019年上半年对标提升总结表彰暨第三季度安委会会议,并组织各单位对左涉项目进行了现场观摩。

会议指出,一要规范项目管理,提升管理水平,促进高质量发展。从坚强的领导核心、前瞻的管理策划、严格的制度考核、谨慎的分包选择、有力的技术保障、有效的风险控制五个方面做好项目管理。二要提高政治站位,强化责任担当,加强生态环境保护。坚决堵住环保工作漏洞,形成环保长效工作机制,建设项目要严格落实建设单位、施工单位、监理单位的全链条负责制,加强施工扬尘管控,落实废气污染防治措施。认真落实环境影响评价和项目变更审批程序,加强项目前期临时占地选址核查,确保选址符合现行环保要求。三要坚持质量第一,强化过程控制,树立零缺陷管理目标。从以体系制度为引领,以管理人员为核心,以材料管控为源头,以工艺管控为重点,以监理监督为抓手五个方面做好质量管控工作。四要筑牢底线思维,保持红线距离,筑牢安全生产防线。进一步提高认识,确保安全生产工作落实到位,加强组织领导,坚决贯彻落实交通运输安全生产风险防控和隐患排查治理百日行动,做好应急值班值守工作,严格落实信息报送制度。五要锁定目标,落实责任,全力完成年度计划任务。要抓开工,加快项目建设进度,抓重点,确保项目建设全面完成,抓领导,健全项目建设工作机制,抓协作,形成抓项目建设的强大合力。

会议强调,各单位要紧紧抓住第三季度黄金施工期,充分调动各参建单位的积极性和主观能动性,确保第三季度投资产值的落地实施。在施工进度管理方面,各施工单位要按照全年施工产值目标任务,对照上半年任务完成情况,落实下半年的目标任务,努力完成全年目标计划。

会上,左涉企业、隰吉企业、路桥二企业、吕梁209国道项目LJ1分部做了交流发言。


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